Desde sempre que a possibilidade de crescer profissionalmente é um atrativo enorme no processo de captação e retenção de talentos. Um profissional atento que observa oportunidades de crescimento e de evolução dentro da empresa onde trabalha terá, por isso mesmo, poucos motivos para deixá-la. Portanto, tão importante como um salário adequado e um ambiente de trabalho satisfatório, também as oportunidades de progressão de carreira proporcionadas pela empresa são valorizadas por qualquer colaborador.
Atenta a este facto, a ETMA tem procurado, através da sua Política de Progressão de Carreira “#MAIS FUTURO”, criar condições que potenciem a evolução profissional dos seus colaboradores dentro da empresa. A prová-lo está, por exemplo, o facto de sempre que a Administração e o Departamento de Recursos Humanos identificam um seu colaborador que demonstra ter a dedicação, a formação e/ou o perfil certo para dar o seu melhor contributo para a empresa, ser-lhe proporcionada a oportunidade de evolução e progressão.
A política “#MAIS FUTURO” refere-se, assim, ao desenvolvimento profissional e às oportunidades de crescimento proporcionadas pela ETMA aos seus colaboradores. E, neste sentido, a gestão da ETMA:
- Acompanha o trabalho individual de cada colaborador;
- Investe no desempenho individual através da aposta na formação;
- Demonstra confiança no colaborador;
- Desafia o colaborador a pensar no próximo passo.
PRÁTICAS QUE PROPORCIONAM OPORTUNIDADES DE PROGRESSÃO DE CARREIRA
A liderança da ETMA rege-se pela valorização do percurso individual e mostra-se atenta aos talentos de cada indivíduo, sendo capaz de orientar e de mostrar caminhos e oportunidades, fazendo com que o colaborador assuma competências e responsabilidades que nunca antes tinha pensado. Muitas oportunidades se perderiam pelo caminho, não fosse a intervenção deste tipo de liderança.
A comprová-lo estão os exemplos de Ricardo Pereira e Hélder Gomes cuja progressão de carreira ficou bem implícita nestes dois artigos (p.f., clicar nos links).
Neste contexto, ao longo dos anos, a ETMA tem desenvolvido práticas que encorajam e desafiam os seus colaboradores a crescer e a adquirir mais e novas competências que sejam valiosas para o seu crescimento e evolução dentro da empresa. Entre essas práticas destacam-se, por exemplo:
- Sempre que um colaborador demonstre competência e vontade de progressão, seja em termos de função ou de evolução para outro departamento ou setor, a empresa suporta, quando necessário, os custos da formação profissional adequada à realização dessa mudança;
- Criação de processos de recrutamento interno, na ótica não só de retenção, mas também de dar a oportunidade de desenvolvimento e crescimento de talentos internos;
- Incentivo à partilha de opinião sobre a empresa, permitindo que se destaquem perante Administração e chefias. Dinâmicas internas como a realização de “entrevistas anuais” com os colaboradores, da rubrica “À Conversa Com…” um Administrador escolhido pelo colaborador, e do “Programa Open Innovation” (partilha de ideias e soluções), oferecem aos colaboradores da ETMA a possibilidade única de darem o seu feedback relativamente à atividade da empresa, encorajando-os não só a contribuírem para o incremento de melhorias, mas também a encontrarem a sua própria voz, permitindo-lhes que se sintam mais seguros e confortáveis e, deste modo, demonstrarem capacidades de evolução dentro da empresa.
Concluindo, se uma empresa é transparente e os seus líderes apresentam-se como intencionalmente disponíveis para os seus colaboradores, todos acabam por ter uma visão mais ampla do seu trabalho e, consequentemente, das suas carreiras.
É, portanto, através desta mentalidade de crescimento que permeia toda a empresa que a ETMA procura inspirar os seus colaboradores a assumirem novos papéis e a progrediram nas suas carreiras.